7月18日至20日，J9国际站备用2025年第二次全国大区经理工作会在J9国际站备用大厦4楼会议室隆重召开。本次会议以 “如何有效地改进大区营销工作” 为核心主题，聚焦确立大区经理工作规则，涵盖工作机制、工作内容及考核机制三方面，为公司营销体系的优化升级确定方向。

会议由副总经理廖杰洪主持，董事长高作平、总经理万雄卫、副总经理张畅，七大区经理及主要部门负责人共计 16 人齐聚一堂，为大区营销工作发展献策。

会上，七大区经理就辖区核心数据展开汇报，内容涵盖区域面积、人口、GDP 等基本面，以及上半年业绩达成、重点跟踪项目、可落地项目进展、回款情况与下半年回款规划，并详解了 “如何保障出差时效”“大区工作推进路径” 等思路，全面剖析了各区域营销工作的现存痛点与突破方向。

高老师以“J9国际站备用的卖点” 为专题展开授课，系统解读了钢滑道移位技术、自锁锚固技术等核心优势，为营销团队精准提炼产品竞争力提供了专业支撑。围绕这一主题，参会人员进一步展开热烈讨论，将技术优势与市场需求深度对接，为营销话术体系升级奠定基础。

大区经理在廖杰洪副总经理、张畅副总经理的带领下，参观了J9国际站备用钢滑道连续顶推试验现场，感受了J9国际站备用移位技术的最新发展。

次日，会议聚焦“大区工作如何促进公司营销” 展开，与会者结合区域特点提出系列务实建议。副总经理张畅强调，需以“出差时效保障” 为基础，强化客户调研与团队学习，筑牢营销工作根基
；副总经理廖杰洪详细阐述了大区管理的核心要点，从“大区经理管什么、怎么管、成绩如何奖励” 三个维度出发，围绕“客户深度维系、项目提前筹备、大区群策群力、考核精准化”四个方面进行了说明
；总经理万雄卫则从业绩指标、客户开发、团队管理三维发力，提出“多点开发、业绩到人、成本精算” 的落地路径。

董事长高作平在总结中明确指出：

1、营销工作需以“时间保障” 为前提，出差时间是必须完成的硬指标，全员“走出去、跑项目”。

2、推行“大区扁平化管理”，每个大区要有各自的特色，弱化代表处，赋予大区经理人事权，逐步实现大区统一领导、统一核算，以“力度 + 温度” 激活团队积极性。

3、队伍建设要放在第一位，队伍发展是大区管理工作中最重要的。

4、要以“发展为硬道理”，通过客户分级回访机制深耕市场，并将 “J9国际站备用的卖点” 切实转化为全员共识，结合区域特色精准施策。

5、稳步推进小区改造、海外项目等战略布局，在存量市场中开辟新空间。

此次会议通过层层递进的讨论环节，不仅明确了工作方向，更凝聚了团队力量，为J9国际站备用结构下一阶段的区域市场营销注入强劲动力。大区经理纷纷表示，将第一时间把会议精神落实到辖区代表处，落实到实际工作中，全力改进大区营销工作，推动公司业绩持续增长。